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      西旺水產(chǎn)公司“爭(zhēng)做解困發(fā)展灌西人”大討論活動(dòng)總結(jié)

      發(fā)布時(shí)間:2015-12-14 閱讀量:



      根據(jù)投資公司“爭(zhēng)做解困發(fā)展灌西人”大討論活動(dòng)統(tǒng)一部署,結(jié)合西旺公司實(shí)際,提出以下設(shè)想
      指導(dǎo)思想
      按照灌西投資公司“爭(zhēng)做解困發(fā)展灌西人”大討論文件精神,理順企業(yè)與職工的管理和分配關(guān)系,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化。切實(shí)減輕投資公司負(fù)擔(dān),不斷增強(qiáng)企業(yè)活力,增加職工收入,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。
      目標(biāo)與任務(wù)
      利用土地資源優(yōu)勢(shì),延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提升魚(yú)塘養(yǎng)殖效益;轉(zhuǎn)變養(yǎng)殖戶(hù)觀念,改變養(yǎng)殖結(jié)構(gòu),引進(jìn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值較高的新品種;管理再上新臺(tái)階,降本增效形成長(zhǎng)效機(jī)制;員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化,以崗定人,合理地做好人員的崗位調(diào)配,確保公司高效運(yùn)作,增加經(jīng)濟(jì)效益。
      具體措施
      1、以主線(xiàn)帶動(dòng)輔線(xiàn)挖潛。仍然以飼料經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn),引入激勵(lì)機(jī)制,在做好養(yǎng)殖戶(hù)服務(wù)工作的基礎(chǔ)上把控好相關(guān)環(huán)節(jié),爭(zhēng)取在飼料經(jīng)營(yíng)方面實(shí)現(xiàn)量的突破。另外,養(yǎng)殖戶(hù)在漁業(yè)生產(chǎn)中需要用到魚(yú)藥、肥水劑、增氧藥等耗材。近年來(lái),因品種老化,耗材在養(yǎng)殖成本中占的比例越來(lái)越高,原先池塘用藥在1萬(wàn)元/100畝左右,現(xiàn)已上升到3萬(wàn)元/100畝左右。耗材的利潤(rùn)有一定的空間,公司準(zhǔn)備在魚(yú)藥、魚(yú)肥和其他養(yǎng)殖耗材上做文章,增加公司的營(yíng)業(yè)收入。再者,目前養(yǎng)殖戶(hù)賣(mài)魚(yú)還是靠傳統(tǒng)的中間商“搭嘴”賣(mài)魚(yú),經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐恍┬〖?xì)節(jié)而黃了生意,公司擬在內(nèi)部職工中抽調(diào)業(yè)務(wù)主干兼職專(zhuān)業(yè)水產(chǎn)品市場(chǎng)專(zhuān)員,收集周邊地區(qū)魚(yú)市行情,幫養(yǎng)殖戶(hù)聯(lián)系客源、收取中介費(fèi)用,更好的為養(yǎng)殖戶(hù)服務(wù)。
      2、新品種引進(jìn),提升畝產(chǎn)效益。近年來(lái)本區(qū)域養(yǎng)殖品種多為“鯉魚(yú)、鯽魚(yú)、草魚(yú)、鰱魚(yú)”這四種傳統(tǒng)的四大家魚(yú),目前亟需引進(jìn)新品種以解決出現(xiàn)的品種退化、養(yǎng)殖模式落后、病害嚴(yán)重等問(wèn)題,改變現(xiàn)代漁業(yè)品種放養(yǎng)結(jié)構(gòu),提高水產(chǎn)養(yǎng)殖利潤(rùn)空間。但是,目前公司的養(yǎng)殖戶(hù)對(duì)新品種引進(jìn)都處于觀望態(tài)度,公司打算下一步帶養(yǎng)殖戶(hù)親身參觀感受下其他有新品種養(yǎng)殖的示范基地,替養(yǎng)殖戶(hù)算算賬,轉(zhuǎn)變其養(yǎng)殖觀念,引導(dǎo)他們開(kāi)發(fā)新品種,確保魚(yú)塘畝產(chǎn)效益最大化。
      3、建立降本增效長(zhǎng)效機(jī)制,打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。降本增效是抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施之一,只有成本降低了,公司才有競(jìng)爭(zhēng)力。一是強(qiáng)化各項(xiàng)指標(biāo)的分解落實(shí)。按照公司壓縮成本指標(biāo)要求,對(duì)內(nèi)部調(diào)整后的指標(biāo)進(jìn)行層層分解,分解到每個(gè)人,做到個(gè)個(gè)有指標(biāo),人人有壓力;二是開(kāi)展成本的對(duì)標(biāo)分析。把經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)一項(xiàng)一項(xiàng)進(jìn)行分析,哪些方面還有潛力可挖,哪些方面做的還不盡如意,對(duì)標(biāo)找差距,制定措施,彌補(bǔ)不足;三是樹(shù)立“過(guò)緊日子、苦日子”的思想。對(duì)公司管理費(fèi)用采取嚴(yán)格的預(yù)算管理,切實(shí)做到無(wú)預(yù)算不開(kāi)支,有預(yù)算不超支。
      4、科學(xué)設(shè)置崗位,合理配置人員。首先依照本方案,公司要本著以點(diǎn)帶面,統(tǒng)籌兼顧為原則,科學(xué)設(shè)置崗位、以崗定人、明確責(zé)任。其次,從公司的工作性質(zhì)來(lái)說(shuō),全年的工作地點(diǎn)都在魚(yú)塘一線(xiàn),因此,公司配置人員應(yīng)該在能適應(yīng)工作環(huán)境的前提下,還要具備思想端正、吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)的高素質(zhì)要求。為了更好的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì),以自愿申報(bào)與組織調(diào)配相結(jié)合,在投資公司范圍內(nèi)能合理的配置相關(guān)人員。

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