新河分公司“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論活動總結(jié)
發(fā)布時間:2015-12-14
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9月25日,新河黨支部認(rèn)真落實(shí)“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論活動,成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組,通過支委會議,統(tǒng)一思想,并制定大討論實(shí)施方案,分別召開管理人員和班組長會議,懸掛宣傳條幅,營造大討論氛圍。按照活動方案要求,采取多渠道、多層次、多形式的討論辦法,從集中學(xué)習(xí)—專題引導(dǎo)—分散討論—集中討論。召開了3次班組長、黨員骨干專題討論會,委員片區(qū)各自相繼集中開展了1次大討論,支部書記跟蹤指導(dǎo);召開了扒鹽現(xiàn)場班前討論會、開展包片委員與職工面對面對話活動。成功舉辦“班組長辯論會”。圍繞如何提高鹽質(zhì),硫酸根控制在0.4以下、降低單耗,鹵水控制在4立方內(nèi),噸鹽生產(chǎn)成本降到180元以下,開展了“離子零點(diǎn)四、單耗四點(diǎn)零”,為主題的小指標(biāo)競賽活動;面對當(dāng)前形勢,如何合理調(diào)配班組生產(chǎn)人員結(jié)構(gòu),改變當(dāng)前的用工模式,降低生產(chǎn)成本進(jìn)行了激烈辯論,是此次大討論的亮點(diǎn)。
特別是廣大員工就班組人員配置、扒鹽隊(duì)如何運(yùn)作、機(jī)關(guān)人員如何精簡、小公司如何改制、分配制度改革怎么改、體制改革怎么辦等六方面問題進(jìn)行了激烈的討論,在班組人員配置上大家一致認(rèn)為按照目前的產(chǎn)能來看應(yīng)配備12人比較科學(xué),但是達(dá)不到控本的要求,只有將把扒鹽隊(duì)、活碴工作與班組用工三者結(jié)合起來,才能將班組人員降到10人,成本才能得到有效控制。如成立扒鹽隊(duì)的話,主要運(yùn)作是:以機(jī)械服務(wù)中心為主,二線富余人員為輔,新河、埒南公司協(xié)作成立扒鹽隊(duì)伍。主要職能:負(fù)責(zé)兩個公司的扒鹽、活碴、班組機(jī)械維修電路服務(wù)工作。人員配置:班組按10人配置,扒鹽正常出動8臺機(jī)械,96人,每三班需要一臺活碴機(jī)械10臺活碴機(jī)械20人,扒鹽與活碴同時進(jìn)行共需要116人。兩者同時進(jìn)行時每班有3人協(xié)助扒鹽隊(duì)的93人,加上機(jī)械服務(wù)中心40人及二線10人,已達(dá)140多人,扒鹽隊(duì)的職能完全能運(yùn)轉(zhuǎn)起來。另外在班組拉布時,將扒鹽隊(duì)人員掛鉤到班組,這樣班組形成了10+X配置,拉布也不成問題了。這樣三者結(jié)合起來,既控制了人工成本,又能保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
對機(jī)關(guān)人員如何精簡。應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展需要成立部室,對職能相近部門該并則并,采取定崗定編,對富余人員采取競爭上崗,對競爭不上人員,讓其到小公司掛職鍛煉,或劃一定的淡水池塘(資產(chǎn))讓其運(yùn)作,這樣既解決了富余人員,又能將淡水池塘從大戶手中劃轉(zhuǎn)出來,解決了池塘發(fā)包地畝費(fèi)難收的問題。
對小公司如何改革。應(yīng)放手搞活,采取個人、集體、租賃、入股等形式,安置部分富余人員,逐步解決小公司吃皇糧或吃定補(bǔ)的問題,從而減輕投資公司的負(fù)擔(dān)。
對分配制度改革怎么改。應(yīng)嚴(yán)格控制定員定編,落實(shí)以崗定薪,崗變薪變的原則,科學(xué)制定獎勵政策,讓員工多勞多得,對小公司根據(jù)效益實(shí)行年薪制,來調(diào)動經(jīng)營者的工作積極性。
從當(dāng)前的形勢來看,大討論活動的開展時間節(jié)點(diǎn)恰到好處,廣大員工踴躍發(fā)言亮觀點(diǎn),特別是臨時工從被動參與到積極參與,理解企業(yè)當(dāng)前遇到的困難,擁護(hù)改革,支持公司的決定?;顒硬粌H面廣而且達(dá)到了一定的深度,通過討論,職工對降本、質(zhì)量、用工三大方面問題進(jìn)行了梳理。在提單產(chǎn)、降單耗,適量調(diào)板,科學(xué)除硫,核定班組用工,成立專業(yè)扒鹽隊(duì),班組間勞力再組合達(dá)成了一定的共識。
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