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      班組績(jī)效考核工作制促進(jìn)班組建設(shè)

      發(fā)布時(shí)間:2023-06-20 閱讀量:

            企業(yè)概況:連云港悅升綠化工程有限公司成立于201012月(以下簡(jiǎn)稱:悅升公司),20152月正式掛牌,下設(shè)綠化、保潔、瑞南、市政、環(huán)衛(wèi)5個(gè)分公司,擁有職工460余名。主營(yíng)業(yè)務(wù)為園林綠化工程及園林景觀工程、市政工程、土石方工程、道路工程、照明亮化工程、供水設(shè)備維修工程等,2022年?duì)I業(yè)收入8600萬(wàn)元。

            協(xié)商背景:近年來(lái),悅升公司緊緊抓住新區(qū)、板橋工業(yè)園區(qū)大發(fā)展契機(jī),借勢(shì)入駐徐圩新區(qū)環(huán)衛(wèi)運(yùn)營(yíng)管理中心大樓辦公,實(shí)現(xiàn)近兩年年?duì)I業(yè)收入勻增加1800萬(wàn)元。當(dāng)前,悅升公司面臨著每年各項(xiàng)業(yè)務(wù)工程實(shí)施規(guī)劃、范圍逐步增加的好勢(shì)頭,又要面對(duì)一線市政管養(yǎng)工作人員不增而減少的實(shí)際困難,“業(yè)主”對(duì)各項(xiàng)工作開(kāi)展考核越來(lái)越規(guī)范,因此只有動(dòng)員職工延遲工作時(shí)間才能完成各項(xiàng)市政規(guī)定任務(wù)及新開(kāi)拓業(yè)務(wù)。需要職工加班延遲勞動(dòng)時(shí)間,就必須增加職工的工資,否則職工心理難以平衡。

      相關(guān)說(shuō)明:連云港市工投集團(tuán)徐圩投資公司是悅升公司主管單位。徐圩投資公司作為資深老國(guó)企,依法維護(hù)職工合法權(quán)益具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。因此,悅升公司懇請(qǐng)徐圩投資公司工會(huì)按照流程啟動(dòng)“工資集體協(xié)商”程序,指導(dǎo)悅升公司合法合規(guī)解決當(dāng)前市政管養(yǎng)特殊崗位勞動(dòng)力分配及工資科學(xué)發(fā)放問(wèn)題。

            協(xié)商過(guò)程:徐圩投資公司工會(huì)成立“工資集體協(xié)商”工作指導(dǎo)小組,帶領(lǐng)悅升公司“工資集體協(xié)商專班”工作人員以尋求一個(gè)合適的平衡點(diǎn)為“發(fā)力點(diǎn)”,前期做了大量工作,一是在悅升公司發(fā)放《工資集體協(xié)調(diào)提案征征集表》;二是召開(kāi)職工代表座談會(huì);三是走近一線班組進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,廣泛征求職工意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)民主與集中,以“降本增效,職工增收,完成悅升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”為指導(dǎo)思想,在綠化、保潔管養(yǎng)兩個(gè)領(lǐng)域擬實(shí)行“班組績(jī)效考核工作制”。按照流程,推行“班組績(jī)效考核工作制”方案,再次召集職工代表進(jìn)行座談,進(jìn)一步征求意見(jiàn):一是兩個(gè)工種工資考核權(quán)重是否科學(xué);二是講清楚方案實(shí)施后要承擔(dān)工作職責(zé)和接受考核;三是愛(ài)崗敬業(yè),勇于擔(dān)當(dāng),提高主人作翁意識(shí);四是讓職工知道只有在公司能力范圍內(nèi)盡可能讓職工收人與企業(yè)效益同步增長(zhǎng),才能實(shí)現(xiàn)雙贏。202337日,悅升公司二屆六次職代會(huì)決議通過(guò)“班組績(jī)效考核工作制”方案,按照相關(guān)要求及流程,對(duì)符合條件的班組進(jìn)行實(shí)施。

            主要做法:實(shí)行班組績(jī)效考核工作制,重新成立班組。成立專班對(duì)悅升公司保潔、綠化管養(yǎng)責(zé)任區(qū)域重新核定,在增加管養(yǎng)面積的基礎(chǔ)上確定班組數(shù)量,并在原班組人數(shù)核減30%基礎(chǔ)上確定班組成員數(shù)量。按照業(yè)務(wù)能力、管理能力、制度執(zhí)行、工作態(tài)度等綜合因素重新推選出班長(zhǎng);班長(zhǎng)按照雙項(xiàng)選擇成立新班組。

      工資調(diào)整:按照保潔、綠化工作強(qiáng)度不同對(duì)兩工種實(shí)行不同權(quán)重考核。

            一是保潔崗位:考核得分以100分為滿分。得滿分的每個(gè)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)為:班長(zhǎng)1000元、副班長(zhǎng)900元、普通員工800元;考核每少一分減少班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、普通員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的2%,考核得50分及50分以下的無(wú)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)。

            二是考核獎(jiǎng)勵(lì):考核得分以100分為滿分。得滿分的每個(gè)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)為:班長(zhǎng)1200元、副班長(zhǎng)1100元、普通員工1000元;考核每少一分減少班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、普通員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 2%??己说?/span>50分及50分以下不獎(jiǎng)勵(lì)。

            協(xié)商結(jié)果:綜合各方面因素后,保潔、綠化各班組組工資在高質(zhì)量完成任務(wù)的情況下,每月工資班長(zhǎng)增幅1000元、副班長(zhǎng)900元、普通員工800元,同比分別增幅20%、18%15%,同時(shí)各班組能夠按照公司工作部署及各項(xiàng)突擊工作要求較好地完成了相應(yīng)工作任務(wù),在提高工資的基礎(chǔ)上,減少了總用人量,工資總額支出反降不增,這一結(jié)果得到了廣大職工的一致認(rèn)可和公司的同意,達(dá)成了共識(shí)。

            案例啟示:連云港悅升綠化工程有限公司在工資協(xié)商過(guò)程中發(fā)揮“媒人”——徐圩投資工會(huì)的作用,善用各種方法和手段兼顧企業(yè)與職工的利益,代表職工與企業(yè)進(jìn)行有效協(xié)商,解決了特殊崗位勞動(dòng)力分配及工資科學(xué)發(fā)放過(guò)程中的分歧與矛盾,提高了工作效率,科學(xué)地對(duì)工資總額進(jìn)行了調(diào)配。(陳?。?/span>

       

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