今年以來,翔立分公司按照三組聯(lián)建能夠提高公司一線班組戰(zhàn)斗力和公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的初心扎實推進三組聯(lián)建工作。
搞好“三組聯(lián)建”陣地建設(shè)。更新三組聯(lián)建活動室版面內(nèi)容和重新整理三組臺賬。在生產(chǎn)施工中充分發(fā)揮聯(lián)建實際作用,通過聯(lián)建使黨員和生產(chǎn)骨干平時在一起學習施工時并肩戰(zhàn)斗互相促進,進一步增強了生產(chǎn)班組中黨員和骨干職工的凝聚力戰(zhàn)斗力。真真切切通過三組聯(lián)建促進施工效率和效果;
推動“三組聯(lián)建”三精管理??茖W劃分三個小組,配強三組組長。各黨支部支委、班子成員編入一個基層黨小組,兼任名譽班組長,推進“組織精健化、經(jīng)營精益化、管理精細化”進基層。
創(chuàng)樹“三組聯(lián)建”特色品牌。通過勞動競賽發(fā)揮黨小組微細胞作用,讓勞動競賽在一線開花、在班組結(jié)果,把黨的思想政治建設(shè),生產(chǎn)經(jīng)營目標,和職工維權(quán)一體抓,推進班組和諧。一年多來,三組聯(lián)建的順利開展,既提高了公司“三?!毙吐毠り犖榈膽?zhàn)斗力,又提高了公司服務(wù)型黨支部的黨建效能,為支部建設(shè)取得了明顯的效果。
(翔立分公司)
撰稿:劉毅
單位負責人:霍正鋼
校對:房金鶴
責任編輯:武傳兵