青口投資公司副總經(jīng)理許太冬
當(dāng)前,“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實踐月活動”正如火如荼開展,作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,怎么樣用好干部的標準衡量自己,如何對照“六種干部”不良表現(xiàn)檢視自己,是值得我思考的一個問題。
一是要帶頭務(wù)實勤奮。近年來,“鹽田玉”始終堅持一手抓市場一手抓品牌,以品種為基礎(chǔ)、以品質(zhì)為核心、以品味為賣點,不斷拓寬“大客戶+門店+互聯(lián)網(wǎng)+銷售代理”等營銷網(wǎng)絡(luò),品牌影響力在不斷增強。但是,與理想不相符的是,目前“鹽田玉”品牌效應(yīng)輻射面不大,“鹽田玉”產(chǎn)品還不夠豐富,缺少長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。下一步,本人將積極拓寬思路,借鑒江南米道發(fā)展經(jīng)驗,制定“鹽田玉”品牌提升方案,真正講好“鹽田玉”故事。
二是要帶頭敢于擔(dān)當(dāng)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,面對矛盾要敢于迎難而上,面對危機要敢于挺身而出,面對失誤要敢于承擔(dān)責(zé)任,敢于克難制勝,敢于奮勇爭先,變壓力為動力,迎難而上,成就大事。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中,本人下一步將在“三精管理”、資產(chǎn)盤活、網(wǎng)格化管理上下功夫,提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效,做到不等、靠、要,出實招,求實效,敢擔(dān)當(dāng)。
三是要帶頭清正廉潔。“嚴以律己”不是一句口號,只有內(nèi)化于心,才能外化于行。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,必須堅持自重、自省、自警、自律,自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定,時時處處嚴格要求自己,筑牢拒腐防變的“防火墻”和“攔河壩”,用實際行動為廣大黨員干部樹立標桿、作出表率。要正確認識肩上責(zé)任,看重“使命”,看輕“名利”,8小時之內(nèi)要守紀律,8小時之外也要守紀律,爭做優(yōu)秀的干部。
青口投資公司副總經(jīng)理 劉 軍
最近,集團公司黨委開展“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實踐月活動”,釋放出了“給干事者鼓勁、為擔(dān)當(dāng)者撐腰”的強烈信號。實干導(dǎo)向、催人奮進,殷殷關(guān)愛、暖流入心,作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我們備受鼓舞。當(dāng)前,青口投資公司正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期,企業(yè)改革攻堅需要擔(dān)當(dāng),競爭發(fā)展需要擔(dān)當(dāng)。那么,做一個有擔(dān)當(dāng)、有作為的新時代國企領(lǐng)導(dǎo)干部呢?圍繞國有企業(yè)20字好干部標準,以及對照“六種干部”的不良表現(xiàn),談?wù)勛约旱捏w會。
首先,要“學(xué)”字當(dāng)先。當(dāng)前,新能源項目已經(jīng)進駐,在池塘清場和項目推進過程中,各種新挑戰(zhàn)、新矛盾紛繁復(fù)雜,對干部隊伍素質(zhì)特別是專業(yè)化水平提出了更高要求。項目推進中,本人有時會把不準方向、打不開局面、解不開困局,說到底是由于對新能源項目相關(guān)專業(yè)知識的缺乏。因此,在今后工作中,要進一步提升專業(yè)思維、專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng),為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強的政治保障和智力支持。
其次,要“干”字當(dāng)頭。今年,青口投資公司項目建設(shè)多線開花,新能源項目、高標準池塘建設(shè)、高標準農(nóng)田建設(shè)等5-6個大項目都將在青口落地,每一項“開拓性工程”都是挑戰(zhàn),需要我們腳踏實地、真抓實干,大興求真務(wù)實之風(fēng),做到不回避問題、不瞻前顧后、不挑三揀四、不得過且過、不故步自封,這是新時代干部的基本素質(zhì)和要求。
最后,要“嚴”字為要。在干事創(chuàng)業(yè)中,本人要繼續(xù)做到清正廉潔、遵章守紀、恪守底線、反對“四風(fēng)”,時刻自敲警鐘、自我反省、自我剖析、自我檢討和自我革新、自我鞭策甚至自我施壓。在提升自身素質(zhì)、能力和水平的同時,規(guī)矩意識、法紀意識、廉潔意識和自律意識也要齊頭并進,特別是本人分管工程項目,更不可疏忽大意,更不可置若罔聞和放任自流,只有做到“德、技、法”三馨,才能在火熱實踐和各種考驗中穩(wěn)操勝券。