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      為有源頭活水來

      發(fā)布時(shí)間:2023-02-20 閱讀量:

      ——“解放思想、提質(zhì)增效指導(dǎo)“算賬”

      曾向各單位負(fù)責(zé)推薦褚時(shí)健《合格的經(jīng)營者,從學(xué)算賬開始》篇文章,大家養(yǎng)成算賬的習(xí)慣。經(jīng)營有會算賬才能產(chǎn)生洞察超前決策,以低成本換取收益。是集團(tuán)公司黨委書記、董事長丁銳在年初職代會上再次強(qiáng)調(diào)經(jīng)營要學(xué)經(jīng)濟(jì)賬。

      為了提升各基層企業(yè)核心競爭盈利能力,力倡導(dǎo)解放思想、提質(zhì)增效指導(dǎo)算賬。目前,廣大理念導(dǎo)入、思想共鳴“星星之點(diǎn)的突破向燎原之勢推進(jìn),級干部管理人員“懂政策、經(jīng)營、專業(yè)在工作中立足價(jià)值創(chuàng)造責(zé)任田、多打“效益糧”“算賬”熱潮如火如荼。一場新圖強(qiáng)思想革命,次脫胎換骨的管理再造,一盈科而進(jìn)戰(zhàn)略推進(jìn),在工投集團(tuán)條不紊地扎實(shí)推進(jìn)。

      場向新圖強(qiáng)的思想革命

      一年之際在于春,開局勢見精神。堅(jiān)持效益導(dǎo)向,強(qiáng)化經(jīng)營意識,營造“算賬”氛圍,以盈利為中心,效益論英雄,改革利潤,向管理效益,推動企業(yè)強(qiáng)做優(yōu)做大,拉開了“攻堅(jiān)突破戰(zhàn)略序幕。各基層單位要負(fù)責(zé)人多維度自身工作進(jìn)行深度掃描精準(zhǔn)“畫像”,進(jìn)而激發(fā)明確目標(biāo)、找準(zhǔn)短板、聚焦改革、定轉(zhuǎn)型,攻堅(jiān)突破”開新局路上好題、答好卷,在新賽道上出更大“加速度”。時(shí)間,“解放思想、提質(zhì)增效”指導(dǎo)下的“算賬”,猶如一股春風(fēng),吹拂投集團(tuán)的間地頭、車間班組、大街小巷。

      次脫胎換骨的管理再造

      “基礎(chǔ)管理提升年,是工投集團(tuán)全面打“攻主業(yè)、轉(zhuǎn)機(jī)制、強(qiáng)基礎(chǔ)大重點(diǎn)領(lǐng)域持續(xù)攻堅(jiān)突破戰(zhàn)之一。管理是企業(yè)永恒的主題。追求效益最大化“算賬”核心,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基本邏輯。堅(jiān)持投入產(chǎn)出大化效益準(zhǔn)則堅(jiān)定利潤=收入-支出效益公式,支出賬,又算收入,關(guān)注“單位成本”,關(guān)注銷售收入數(shù)據(jù)說話,指標(biāo)論英雄。按照“解剖麻雀方法,標(biāo)挖潛,旨在擊痛點(diǎn)、點(diǎn)、堵點(diǎn)最終達(dá)到生產(chǎn)者經(jīng)營者,經(jīng)營者到競爭者轉(zhuǎn)變;先的大水轉(zhuǎn)變聚焦主責(zé)主業(yè)“精準(zhǔn);單位對比向維對標(biāo)轉(zhuǎn)變。在“扛高指標(biāo)、高薪酬經(jīng)營氛圍中“解放思想、提質(zhì)增效”指導(dǎo)下“算賬”,真正建立起節(jié)奏提高效率,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提效能,以嚴(yán)考核提增效益一體化運(yùn)行機(jī)制。

      個盈科而進(jìn)的戰(zhàn)略推進(jìn)

      當(dāng)前,工投集團(tuán)上下“解放思想、提質(zhì)增效”指導(dǎo)下的“算賬”不是簡單的“加減乘除”,而是把“產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)金融”三大主業(yè)經(jīng)濟(jì)“質(zhì)與量”加法提升和增長,把虧損點(diǎn)用減法減虧,把可復(fù)制的乘倍擴(kuò)展,把可控的用除法壓縮,全面開啟新的發(fā)展模式。

      落實(shí)集團(tuán)公司堅(jiān)突破”要求,統(tǒng)籌推進(jìn)一輪國企改革創(chuàng)新行動、深化“解放思想、提質(zhì)增效”行動、基礎(chǔ)管理提升年堅(jiān)行動,在真正領(lǐng)會“解放思想、提質(zhì)增效”指導(dǎo)下“算賬”,推動各級管理人員“生產(chǎn)者”“經(jīng)營者”轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步向競爭者”轉(zhuǎn)變,切實(shí)提升經(jīng)營管理水平企業(yè)核心競爭力。

      合格的經(jīng)營者,應(yīng)該是有理想的斗士。集團(tuán)公司給了我們一個平臺,我們就應(yīng)該樹立理想、愿景,確立一個高遠(yuǎn)的目標(biāo),以真金白銀論英雄,面子”指標(biāo)說了算,票子業(yè)績說了算,“帽子”契約說了算。這樣,你才能調(diào)動一切資源為目標(biāo)和理想奮斗而至于沉淪。

      問渠哪得清許,有源頭活水來。“解放思想、提質(zhì)增效”指導(dǎo)下的“算賬”,打開價(jià)值創(chuàng)造“水龍頭”,真金白銀“源頭”“活水”涌而出。時(shí),也開了干部職工禁錮封閉的思想。觀念一變天地新,鮮活的思想、智慧的創(chuàng)意、生動的實(shí)踐,正煥發(fā)千帆競發(fā)百舸的蓬勃氣象,全面開啟工投集團(tuán)質(zhì)量發(fā)展新征程。許佃來

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