2015年11月13日上午，新河制鹽分公司召開“爭(zhēng)做解困發(fā)展灌西人”大討論再深入座談會(huì)，新河制鹽分公司管理人員及各班組組長(zhǎng)參加座談會(huì)。就目前班組勞力的配置、2016年的生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本和提高原鹽質(zhì)量等方面進(jìn)行座談，各班組長(zhǎng)紛紛各抒己見(jiàn)，建言獻(xiàn)策。
面對(duì)當(dāng)前原鹽市場(chǎng)的嚴(yán)峻困難形勢(shì)，近階段來(lái)，新河制鹽分公司結(jié)合實(shí)際以多種形式，在廣大職工中廣泛開展了“爭(zhēng)做解困發(fā)展灌西人”大討論，凝心聚力抓好當(dāng)前生產(chǎn)，謀劃下年工作。日前，該公司在經(jīng)過(guò)充分討論的基礎(chǔ)上對(duì)大討論成效進(jìn)行了再深入、再提煉，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)到減員增效對(duì)勢(shì)在必行。在原鹽生產(chǎn)中，工作負(fù)荷最重的就是扒鹽和活碴工作，為了降低成本，減少勞力，提高效率，公司對(duì)鹽業(yè)生產(chǎn)方式進(jìn)行全面改革，推進(jìn)工作創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，依托唐三O帶鹵扒鹽系統(tǒng)實(shí)施八公分常年扒鹽和成立扒鹽隊(duì)制度，和加快機(jī)械活碴器的研發(fā)和推廣應(yīng)用，降本勞動(dòng)負(fù)荷。大家結(jié)合各自班組生產(chǎn)進(jìn)行了充分討論，一致認(rèn)為，班組員工配置由13人減少到10人具有一定的可行性，在生產(chǎn)中，要進(jìn)一步強(qiáng)化管理力度，在生產(chǎn)上注重細(xì)節(jié)管理，杜絕鹵水“跑、冒、滴、漏”，最大限度降低鹵水單耗，強(qiáng)化三雨操作，提高公畝單產(chǎn)。注重原鹽質(zhì)量管理，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行鈣液除硫工藝，提高生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，抓好灘場(chǎng)文明，嚴(yán)格把關(guān)扒鹽、廩基、集運(yùn)環(huán)節(jié)鹽質(zhì)管理，謹(jǐn)防二次污染。（程龍）