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      日曬制鹽公司“星級”管理模式讓班組“星光”閃耀

      發(fā)布時間:2024-05-27 閱讀量:

      今年以來,日曬制鹽公司進一步激發(fā)和調(diào)動班組員工的積極性和創(chuàng)新性,深挖班組工作亮點,推動班組員工學(xué)有榜樣、干有方向、奔有目標的目的,有效提升班組管理水平和企業(yè)基礎(chǔ)管理質(zhì)效。

      學(xué)上做文章,激發(fā)班組活力。將黨支部黨員責(zé)任區(qū)建在班組,以縱向到底、橫向到邊、不漏盲點、有效磨合為思路,支部書記作為責(zé)任區(qū)負責(zé)人,每個黨小組為網(wǎng)格、黨員為網(wǎng)點,實現(xiàn)網(wǎng)格化管理。并將微信群作為內(nèi)部學(xué)習(xí)和文化娛樂陣地,不斷探索加強班組安全教育學(xué)習(xí)的新途徑,從提高班前會的質(zhì)量抓起,班組長逐項安排當班任務(wù)和安全注意事項,對職工提出的疑問,耐心的加以解釋,加強對員工每日以典型案例的學(xué)習(xí),使安全二字入腦入心。有效地激發(fā)了班組成員的積極性,逐漸形成勤學(xué)、善思、肯干的良好氛圍。

      上下功夫,強化崗位技能。推行黨員承諾、群眾評議、黨支部量化考核三位一體的星級黨員責(zé)任區(qū)管理模式,實現(xiàn)每個班組、每塊結(jié)晶池都有黨員承包,黨員責(zé)任區(qū)覆蓋面達100%。每名黨員作出目標承諾,黨支部每個月對黨員進行量化考核,考核結(jié)果與績效直接掛鉤。加強班組灘場文明、窮制鹵水等重點工作標準化程序進一步規(guī)范,按照班組實際情況,實施每月一考,開展崗位技能、應(yīng)知應(yīng)會等技術(shù)比武活動,評聘星級員工,不斷提高基層員工的業(yè)務(wù)技能。

      上用巧勁,實現(xiàn)提質(zhì)增效。牢固樹立省下來就是效益思想,積極開展職工技術(shù)創(chuàng)新為主題的技術(shù)創(chuàng)新活動,堅持成本預(yù)算管理,將成本分解至各個班組,廣大職工勇?lián)斪霰砺矢鱾€使出渾身解數(shù),將職工提出的降本增效、安全生產(chǎn)等方面的建議、金點子,及時反饋并定期開展集中討論采納,讓更多的職工參與到小改小革、修舊利廢等創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作中,節(jié)約材料費用近100萬元,持續(xù)將新點子”“新思維轉(zhuǎn)化為實際成果,管理創(chuàng)新成果取得顯著成效。

      (許東彥)


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