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      學(xué)華茂見行動(dòng)確保全年目標(biāo)完成----范新軍

      發(fā)布時(shí)間:2016-08-02 閱讀量:
      南翼公司 范新軍
      在集團(tuán)公司上下開展學(xué)華茂、創(chuàng)新業(yè)、促轉(zhuǎn)型活動(dòng)之際,7月15日董事長親自帶隊(duì),去華茂公司參觀學(xué)習(xí),我們先后參觀了盆景制作園,職工休息室,盛達(dá)市政公司,處處都給我留下了深刻印象,特別是我觀看了華茂公司10年成長經(jīng)歷的專題片,感觸頗深,啟發(fā)很大,現(xiàn)就學(xué)華茂談?wù)剛€(gè)人的幾點(diǎn)想法:
      一、華茂公司發(fā)展到今天是必然結(jié)果,華茂公司從無到有,由小變大,由弱到強(qiáng),是他們具備了四大精神。
      1、艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神。華茂公司工人8把掃帚,4萬平方米的道路保潔業(yè)務(wù),可謂是白手起家,他們從鹽工一夜之間轉(zhuǎn)變?yōu)轳R路清潔工,毫無怨言,他們發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神,一步一個(gè)腳印,發(fā)展到今天的520名員工,產(chǎn)值6000萬元的明星企業(yè)。
      2、開拓進(jìn)取的擔(dān)當(dāng)精神。華茂人能抓住機(jī)遇,大膽作為,運(yùn)用他們的開拓進(jìn)取創(chuàng)新精神,從初期的保潔業(yè)務(wù),發(fā)展到今天擁有城市清潔綠化養(yǎng)護(hù)、市政維修、綠化工程、市政土石方工程、路燈維護(hù)、垃圾清理、泵站管理、盆景制作銷售等十大業(yè)務(wù),擁有各種機(jī)械300余臺(tái)。
      3、愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。華茂人從鹽民轉(zhuǎn)變?yōu)轳R路清潔工,從鐵飯碗轉(zhuǎn)變?yōu)樽允称淞Γ麄冋湎н@來之不易的崗位,充分發(fā)揮主人翁的工作態(tài)度,他們把責(zé)任在華,實(shí)干頭茂的企業(yè)精神,完全融入到工作之中,經(jīng)常是周末休息不正常,正常周末不休息,一心撲在各自的工作崗位上,為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)了許多許多。
      4、協(xié)作共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神。華茂人在發(fā)展過程經(jīng)歷了很多挫折,有起有落,但是他們能協(xié)作共進(jìn),公司把員工當(dāng)個(gè)寶,員工把企業(yè)當(dāng)成家,領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),部門與部門協(xié)作,集思廣益抱成團(tuán)奮進(jìn),一人多崗,一崗多能,相互配合,上下聯(lián)動(dòng),筑成了堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)精神。
      二、南翼公司與華茂公司的差距
      1、員工的思想素質(zhì)上有一定的差距。這幾年公司有了點(diǎn)發(fā)展,收入穩(wěn)定,很多人有小富即安的思想,缺乏開拓進(jìn)取的擔(dān)當(dāng)精神,員工中有一部分存在不想吃苦,不能過窮日子的思想,缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)的熱情,員工有部分人對(duì)企業(yè)沒有愛,沒有主人翁思想,缺乏愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,員工中有些人太自私,沒有大局意識(shí),缺乏協(xié)作共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神。
      2、產(chǎn)值與業(yè)務(wù)量差距很多。我公司最高產(chǎn)值達(dá)600萬元,而華茂是6000萬元,業(yè)務(wù)只有綠化養(yǎng)護(hù)、保潔項(xiàng)目工程,而華茂有十大項(xiàng)目支撐。
      3、軟硬件設(shè)施的差距。我公司只有兩臺(tái)挖掘機(jī),一臺(tái)環(huán)衛(wèi)車,而華茂擁有機(jī)械300余臺(tái),我公司沒有一名專業(yè)技術(shù)人員,而華茂公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員65名。
      4、體制上的差距。華茂公司采取能上能下,以崗定薪,工資與績效掛鉤,充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性,而我們還停留在大鍋飯的分配層次上。
      三、學(xué)習(xí)華茂精神,確保實(shí)現(xiàn)翻一番的利潤指標(biāo)
      如果我們現(xiàn)在還是上半年的工作態(tài)度,工作作風(fēng),還是慢人一拍的工作節(jié)奏,滿足于現(xiàn)狀的意識(shí),那么不可能實(shí)現(xiàn)投資公司下達(dá)的12345等各項(xiàng)任務(wù),我們要想實(shí)現(xiàn)利潤翻一翻和經(jīng)濟(jì)指標(biāo),必須把華茂人的四種精神全部運(yùn)用到工作中去,必須從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)抓好當(dāng)前工作:
      1、發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,從節(jié)約一張紙、一度電做起,繼續(xù)開展過窮日子的思想大討論工作,壓縮非生產(chǎn)性支出,加強(qiáng)管理,科學(xué)施工,降低工程成本,確保費(fèi)用降兩層。
      2、發(fā)揚(yáng)開拓進(jìn)取的擔(dān)當(dāng)精神,努力承接各項(xiàng)工程,依托灌西投資公司的復(fù)墾工程,對(duì)接管委會(huì)相關(guān)部門,確保承接管委會(huì)工程100萬元,與產(chǎn)業(yè)區(qū)洽談,努力擴(kuò)大養(yǎng)護(hù)面積,走進(jìn)園區(qū),向企業(yè)要效益,努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
      3、發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,開展好形勢(shì)與任務(wù)教育,培育員工愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,做好綠化養(yǎng)護(hù)主業(yè),不斷提高員工的各項(xiàng)素質(zhì),開展技能與業(yè)務(wù)培訓(xùn),充分發(fā)揮好各位員工的內(nèi)在潛能,樹立主人翁的工作熱情,干好各自的本職工作,做好每一個(gè)工程項(xiàng)目,創(chuàng)新品牌,樹立形象。
      4、發(fā)揚(yáng)協(xié)作共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神,公司班子成員要帶領(lǐng)員工思想高度統(tǒng)一到當(dāng)前目標(biāo)任務(wù)上來,分工不分家,指標(biāo)重新分解,分片到人,責(zé)任到人,心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,沖刺全年的目標(biāo)。
      5、加大內(nèi)部考核,要充分體現(xiàn)按勞分配的原則,制定獎(jiǎng)懲辦法,以崗定薪,薪酬與績效掛鉤,不打和牌,開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽,充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)他們的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
      6、安全工作常抓不懈,要全方位的抓好安全工作,嚴(yán)格按安全程序辦事,牢記安全第一的工作理念,做好預(yù)防與整治相結(jié)合,確保全年安全生產(chǎn)無事故。

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