加強“三個精”提管理,建立長效機(jī)制
精準(zhǔn)宣貫,增強降本創(chuàng)效意識,深植降本創(chuàng)效“思想根”。充分利用中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、“三組聯(lián)建”等載體,廣泛開展交流、研討活動,進(jìn)一步分析公司當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢,號召黨員骨干帶頭從自身做起、從崗位做起、從點滴做起,牢固樹立過“緊日子”、“苦日子”、“難日子”思想,充分發(fā)揮基層黨組織教育、培訓(xùn)、督導(dǎo)、落實的職能和作用,樹立化危為機(jī)的信心和負(fù)重前行的勇氣,對重點難點工作開展對標(biāo)交流,為降本增效工作找到突破口,鼓勵黨員干部立足崗位爭做降本增效的排頭兵、攻堅克難的急先鋒。
精確清單,優(yōu)化黨小組責(zé)任清單,筑牢降本創(chuàng)效“方向盤”。
將降本創(chuàng)效相關(guān)工作任務(wù)納入支部的“三級管理網(wǎng)”,對接支部與黨小組,黨小組與黨員之間的互動,積極發(fā)動一線班組的力量,鼓勵每一個職工結(jié)合日常工作開動腦筋為降本創(chuàng)效出謀劃策,推動降本創(chuàng)效的進(jìn)一步落地。
精細(xì)評比,將降本對接黨建指標(biāo),筑牢降本創(chuàng)效“壓艙石”。
堅持合理性、可操性、實效性原則,支委成員、黨小組長參與降本創(chuàng)效工作的過程管理,將降本創(chuàng)效合理化建議和班組宣貫開展情況作為2024年生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)納入年度兌現(xiàn)考核,使降本創(chuàng)效計劃目標(biāo)和黨建重點工作有效融合。"
構(gòu)建“三突出”盯降本,增強內(nèi)在動力
突出支部,積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。在黨支部內(nèi)開展主題實踐活動,為降本增效工作找思路、想辦法、定措施,充分調(diào)動全員控成本、增效益的能動性。成立降本創(chuàng)效黨員突擊隊,圍繞降本創(chuàng)效重點難點問題,積極開展崗位創(chuàng)新、小改小革等活動,千方百計降成本、提效率。制定執(zhí)行新河公司用電、辦公規(guī)范減少資源能耗,2024年“勞模創(chuàng)新活動室”要出2個創(chuàng)新成果。
突出黨員,積極發(fā)揮先鋒模范作用。運行部支部黨員推行“一職多能、一人多崗”的機(jī)制,從支部黨員開始通過崗位交叉、互通互學(xué)擴(kuò)大崗位人員技能的覆蓋面,通過“師徒結(jié)對”、“班組幫扶”、“三組聯(lián)建”,全力培養(yǎng)多技能人才,提高人員貢獻(xiàn)率;在人力資源緊張的情況下黨小組片區(qū)內(nèi)統(tǒng)籌安排調(diào)度,進(jìn)一步提質(zhì)增效;廣泛開展交流、研討活動;后勤黨員要帶頭提高自身業(yè)務(wù)能力,減少維修成本,對損耗材料、維修成本做好統(tǒng)計。
突出班組,積極發(fā)揮一線智慧能量。突出短平快、廣泛參與的特色,全面開展我為企業(yè)降本創(chuàng)效建言獻(xiàn)策、后勤班組中開展職業(yè)技能比武活動,挖掘全體員工的潛能,鼓勵員工積極投身于“節(jié)能降耗、降本增效”的熱潮中。生產(chǎn)班組結(jié)合生產(chǎn)運行實際難題,班組之間找問題,從每一個小缺陷、每一次小改進(jìn),通過開展形式多樣的小革新、小建議,促使以“小”增“效”。另外,在班組開展降本創(chuàng)效工作中,堅持不遷就、不照顧、不強調(diào)客觀原因的"三不“原則,將工作考核結(jié)果納入班組兌現(xiàn)管理機(jī)制,并作為優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工評先評優(yōu)的重要依據(jù)。(新河制鹽黨支部)