三季度以來,日曬制鹽公司結合“三組聯(lián)建”機制,以思想大解放為引領,不斷加強班組建設,進一步提升安全自控能力、創(chuàng)新創(chuàng)效能力、經(jīng)營管理能力,助推企業(yè)安全高質高效發(fā)展。
明確責任,強化班組安全規(guī)范。該公司堅持以安全管理為根本,將安全工作作為重中之重,通過全員安全生產責任制、安全文化進班組、安全生產標準化等操作,做到每個環(huán)節(jié)有人抓、有人查、有人管,確保安全生產管理制度化、規(guī)范化、標準化,形成全覆蓋、全方位、全過程的安全閉環(huán)管理體系。
改革創(chuàng)新,強化班組效益增收。該公司堅持以生產管理為核心,深化“星級員工”和“師帶徒”機制,圍繞安全生產、工藝革新、提質增效等進行立項攻關,開展主題大討論活動班組長辯論賽、小改小革提案等企業(yè)創(chuàng)新活動,著力解決制約公司發(fā)展的難點堵點問題,夯實提質增效基礎。
節(jié)支降耗,強化班組成本管控。該公司堅持以經(jīng)營管理為抓手,實行“降低鹵水單耗 提升質量”的要求,在生產經(jīng)營管理上以“精細化成本管控”機制,通過對關鍵點與問題點精準發(fā)力、深挖內潛,修舊利廢,進一步降低成本投入,推進經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提高,提升企業(yè)經(jīng)濟效益。(西宣)