為了落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)合同管理問題整改精神，11月4日上午，灌西投資公司迅速召開合同管理問題整改反饋會，針對存在問題進(jìn)行自查自糾，推動落實(shí)整改。公司黨委書記、董事長李國文，紀(jì)委書記朱文海，各單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議傳達(dá)了集團(tuán)紀(jì)委此次合同專項(xiàng)整改通報文件精神并下發(fā)合同管理問題整改清單，對照清單問題進(jìn)行了一次情況梳理，對照合同文本、簽訂流轉(zhuǎn)、合同執(zhí)行、項(xiàng)目招標(biāo)及工程建設(shè)、其他方面存在的問題對相關(guān)職能部門提出整改要求。

朱文海指出，各職能單位及部門要針對此次整改要求迅速組織自查自糾工作，對照問題清單制定整改辦法及措施，態(tài)度端正，及時配合此次整改，并形成書面報告及時上報。

對此次整改工作，李國文要求，要高度重視，加強(qiáng)責(zé)任主體意識，一把手親自抓；要逐項(xiàng)細(xì)查，保證帽子底下有人，點(diǎn)到的問題要細(xì)查細(xì)究。李國文強(qiáng)調(diào)，要立行立改，邊查邊改；明確責(zé)任，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，有責(zé)必究；做到整改過程全程把關(guān)，落地有聲，統(tǒng)一上報。（西紀(jì)）