春來萬象新，勇毅奔新程。今春以來，日曬制鹽公司在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，蓄滿力”“拉滿弓”，以加速奔跑的姿態(tài)向高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)沖刺，截止目前，原鹽產(chǎn)量完成7萬余噸，噸鹽鹵耗控制在4.1立方以內(nèi)，銷售原鹽近17萬噸，奮力奪取首季“開門紅”，帶動(dòng)全年“滿堂彩”。

緊抓安全不放松，向“零”奮斗

持續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)模式，增強(qiáng)火眼金睛識(shí)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，查漏洞、補(bǔ)短板，全面提高安全管理的質(zhì)量和水平，堅(jiān)持安全生產(chǎn)大檢查、日常巡查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查不斷線，對排查出的隱患層層建立臺(tái)賬，全部進(jìn)行閉環(huán)整改。重拳整治“三違”行為，向蠻干陋習(xí)頑癥亮劍，抓大不放小，抓重不放輕，抓細(xì)抓實(shí)安全工作。深入開展“安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義官僚主義突出問題專項(xiàng)整治”活動(dòng)，促進(jìn)黨員干部在各自崗位上發(fā)揮引領(lǐng)作用和先鋒模范作用。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中，堅(jiān)持以動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)為核心，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，推動(dòng)鹽業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺(tái)階。

緊抓生產(chǎn)不放松，向“量”奮斗

堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、安全高效”的原則，抓大區(qū)域，優(yōu)大環(huán)節(jié)，確保原鹽生產(chǎn)處于良好的工作狀態(tài)。以“硬核”生產(chǎn)組織保障為前提，從優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化生產(chǎn)連續(xù)性管理兩個(gè)方面出發(fā)，將春季生產(chǎn)作為穩(wěn)產(chǎn)開局的主攻方向，為二季度實(shí)現(xiàn)一年任務(wù)半年完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。圍繞“春曬春扒部署合理、鹵源供應(yīng)穩(wěn)定、‘三雨’操作可靠、現(xiàn)場管理到位”的四個(gè)中心思想，及時(shí)跟進(jìn)跟蹤各項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)有效保障春曬春扒安全生產(chǎn)的基本目標(biāo)。堅(jiān)持以春扒設(shè)備安全運(yùn)行為出發(fā)點(diǎn)，全力打造“本安型”扒鹽機(jī)電系統(tǒng)，將“小事大管法”措施應(yīng)用到春扒崗位上，有力保障春曬春扒任務(wù)完成。

緊抓經(jīng)營不放松，向“質(zhì)”奮斗

強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格落實(shí)成本管控責(zé)任，完善三級核算體系，制定成本費(fèi)用管理辦法，細(xì)化分解預(yù)算指標(biāo)，將指標(biāo)逐級分解至班組，形成成本管控橫向到邊，縱向到底的局面，全力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。按照集團(tuán)“三精管理”規(guī)劃要求，日曬制鹽公司把一切工作納入督查考核和量化考核制度化軌道。從分公司經(jīng)營抓起，深入開展班組考核工作，創(chuàng)新經(jīng)營核算機(jī)制。班組考核作為公司整體經(jīng)營，進(jìn)一步細(xì)化的實(shí)現(xiàn)形式，做到了“指標(biāo)硬、手段全、管理細(xì)、考核嚴(yán)”。同時(shí)，堅(jiān)持班組全過程經(jīng)濟(jì)核算及全員經(jīng)濟(jì)核算原則，從集體到個(gè)人做到人人都參與經(jīng)濟(jì)核算，人人都關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益。（西宣）