二季度以來(lái)，資源管理中心在投資公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初職代會(huì)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，一絲不茍做好池塘收費(fèi)、服務(wù)等工作，本著“先交費(fèi)，后租塘”的原則，及時(shí)收取各項(xiàng)租賃費(fèi)用，提高服務(wù)質(zhì)量，細(xì)化分解公司下達(dá)的競(jìng)賽考核指標(biāo)，以班子整體合力激發(fā)帶動(dòng)公司全體職工，確保完成投資公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

嚴(yán)格執(zhí)行市國(guó)資委和集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)資產(chǎn)資源管理規(guī)定。認(rèn)真調(diào)研分析市場(chǎng)預(yù)期，克服困難，面對(duì)重重困難，精心組織、嚴(yán)格執(zhí)行池塘協(xié)議租賃流程、并分片分工定點(diǎn)到人負(fù)責(zé)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)全面完成收費(fèi)、合同簽訂、資料歸檔等各項(xiàng)工作。截止目前，資源管理中心累計(jì)收費(fèi)5100余萬(wàn)元，收繳率100%。與去年同期增收約300萬(wàn)元。完成海淡水池塘合同簽訂100余份，明確雙方權(quán)利與義務(wù)，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可控。

安全生產(chǎn)服務(wù)工作有序開(kāi)展。分片到塘頭調(diào)研，提前謀劃階段性工作，直面養(yǎng)殖戶，解決養(yǎng)殖生產(chǎn)過(guò)程中遇到的困難與問(wèn)題，及時(shí)化解矛盾解決問(wèn)題，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。分片負(fù)責(zé)對(duì)接養(yǎng)殖戶，提前做好落實(shí)安全生產(chǎn)、環(huán)保各項(xiàng)工作，宣傳相關(guān)知識(shí)、政策，做到塘塘到，人人見(jiàn)面，了解生產(chǎn)詳細(xì)情況。做好安全環(huán)保日常巡查，重點(diǎn)監(jiān)管租賃場(chǎng)所用電、用氣、消防、違章作業(yè)、環(huán)境污染等工作，對(duì)事故隱患做好排查并及時(shí)整改。

下一步，資源管理中心將進(jìn)一步鼓起干勁，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，要堅(jiān)持多下基層，深入到一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、在一線推動(dòng)工作，實(shí)實(shí)在在地為基層職工及養(yǎng)殖戶辦一些實(shí)事、謀一些好事，切實(shí)做到感情上貼近群眾、行動(dòng)上深入群眾。 （資源管理中心）