從7月份起，杜鐘氨綸公司繼續(xù)深入開展管理部門“進車間促生產、進班組促和諧”活動，組織管理部門人員深入車間、深入班組、深入職工，“重心下沉”摸實情、“民心所望”謀思路、“誠心以待”解難題，通過活動開展，提高管理部門的服務意識，幫助解決生產經營以及員工需要關心解決的切實問題。

重“心”下沉摸實情

大走訪活動貴在行動，“喊破嗓子不如甩開膀子”。氨綸公司從班子成員開始，設立領導班子對接聯(lián)系點，重心下沉到班組，及時了解掌握一線動態(tài)。管理部門深入車間一線，制定詳細計劃，做好實施過程跟蹤、監(jiān)督、總結回顧。例如采購部門主要圍繞采購物資使用管理等方面，以提高原材料、備品配件質為主題，走進生產一線班組開展座談、調研等，對接一線員工的操作設備，詳細詢問購買是否合乎所需，合其所用；安全部門以提升員工安全意識、規(guī)范操作安全為主題，開展操作安全、危險因素識別、安全培訓等方面培訓教育；行政部門對接生產各部門，主要圍繞后勤服務（食堂、車隊、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生）、宣傳報道工作等方面，深入了解群眾的生產生活狀況，在員工中廣泛開展食堂、乘車車輛等滿意度調查；黨群部門把工作延伸到每一個員工，掌握民意、查找根源、解決矛盾問題，幫助員工解決實際困難，做好思想維穩(wěn)工作。

民“心”所望謀思路

杜鐘氨綸公司黨委要求做實“雙進雙促再出發(fā)”工作，精準發(fā)力。各管理部門每月開展2次集中走訪日活動，每次時間不少于半天，在“雙進雙促”活動中，廣大黨員干部撲下身子、與一線員工面對面溝通交流，進一步摸清員工的生產和生活情況，掌握了他們所思所想所盼。各對接部門對反映的問題進行全面梳理，根據(jù)問題的性質和輕重緩急，分別形成問題清單和整改清單，制定時間表、落實責任人。廣大基層群眾也被真走實訪的熱情和誠意所打動，紛紛消除疑慮、放下包袱、敞開心扉，積極指出問題、表達訴求、提出建議。之后，氨綸公司還將建立完善制度化、常態(tài)化、長效化的工作機制，實時掌握基層群眾的問題困難，提高走訪成效。

誠“心”以待解難題

各分管領導、部門以高度負責的態(tài)度、扎實有效的措施，真正做到帶著感情、問題、辦法進生產、進班組，杜絕形式主義和做表面文章，用“赤子之心”走出“魚水真情”。管理服務支部通過大走訪，針對近期持續(xù)高溫，紡絲組件、聚合加料、紡絲卷繞等操作崗位員工每天大汗淋漓衣服無法上身等現(xiàn)象，組織安全部、工會、辦公室對一線高溫崗位員工進行了走訪調研，將解決員工工作服問題作為專項問題，經過討論決定緊急采購一批速干衣為一線高溫崗位員工每人配備2套，員工滿意度和獲得感大大增強。

（黨群部高藝菡）